Contexto
O projeto já existia, ainda em estágio embrionário, e precisava ganhar escopo, frentes de trabalho, dados, governança e uma lógica de implantação capaz de articular múltiplos stakeholders.
Desafio
Estruturar uma atuação integrada em comunidades, conectando relacionamento, rede, medição, cadastro, faturamento e cobrança sem reduzir o problema a uma única frente.
Atuação da Power 4P
A Power 4P estruturou o projeto, organizou prioridades, apoiou a escolha de Dom Bosco como piloto, coordenou a implantação e consolidou instrumentos de acompanhamento.
Evidências
Piloto efetivamente implantado em Dom Bosco e Business Case de replicação/adaptação da abordagem para um universo de 50 comunidades.
Gestão de Projetos • cronograma estruturado • Ver e Agir • integração de frentes operacionais • Business Case de replicação
Aprendizado
A atuação mostrou que problemas percebidos em uma frente exigem leitura sistêmica e que o piloto pode funcionar como mecanismo de aprendizagem antes da escala.
Os 6Es neste case
Dar forma ao problema: estruturar escopo, frentes, dados e governança.
Integrar comunidades, unidades consumidoras, perdas, não conformidades e frentes de rede, medição, cadastro, faturamento e cobrança.
Organizar a estratégia de implantação e priorizar Dom Bosco como piloto.
Implantar o piloto com coordenação das frentes e acompanhamento por instrumentos de gestão, incluindo Ver e Agir.
Acompanhar cronograma, ações e informações necessárias para avaliar o avanço.
Converter o aprendizado do piloto em Business Case de replicação para 50 comunidades.